Side-project: O Impulso que Sua Carreira Precisa
Descubra como projetos paralelos em Micro-SaaS podem acelerar seu desenvolvimento profissional e abrir novas portas no mercado de trabalho.
E aí, pessoal!
Hoje quero bater um papo bem aberto com vocês sobre algo que mudou a minha trajetória profissional e que, tenho certeza, pode fazer uma diferença gigante na sua também: os projetos de Micro-SaaS.
Se você me acompanha de minha outra newsletter, sabe que eu sou um entusiasta do Build in Public e de colocar a mão na massa para criar soluções.
Mas o que talvez você não saiba é como essa paixão por construir coisas pequenas e focadas me ajudou a pavimentar o caminho na minha carreira, especialmente na área de produto.
Minha Jornada na Área de Produto: Como Tudo Começou
Em 2021, dei meus primeiros passos na área de produto como Product Owner trainee. Mesmo sem experiência prática, tive a oportunidade de trabalhar em um produto já consolidado no mercado de Marketing Digital.
Foi um desafio e tanto, viu? Era um produto com quase meio milhão de usuários mensais e muitas funcionalidades antigas que viviam dando problema. Por isso, fui escalado para cuidar de um time de ‘sustentação’.
Foi ali que tive que aprender na marra, e rápido, os princípios de produto. Imagine gerenciar um backlog com mais de mil itens, demandas chegando de todos os lados e de todos os jeitos, sprints lotadas e uma cobranança alta.
Foram dias difíceis, mas que me fizeram evoluir demais. Entendi como funcionava o dia a dia de um produto, como me relacionar com equipes de desenvolvedores e UX, e como gerenciar a expectativa de todos os interessados no produto.
Com o tempo e muito trabalho, conseguimos melhorar o produto. A empresa evoluiu os processos, e eu consegui sair do operacional para estudar mais sobre o mercado, analisar métricas, fazer pesquisas com usuários e focar no negócio.
Foi aí que percebi o quanto gostava de trabalhar nessa área! Sempre tive um perfil empreendedor, gosto de assumir responsabilidades e encontrar soluções para problemas ou oportunidades.
Como pessoa de produto, eu acreditava que tinha as ferramentas e habilidades necessárias para também criar uma empresa. Afinal, eu já desempenhava parte desse papel gerenciando produtos.
Mas a verdade é que criar um produto do zero e gerenciar um produto já consolidado, com várias features, é algo completamente diferente!
Comecei a refletir que, apesar da minha experiência teórica com a descoberta de produtos, nunca havia aplicado esses conceitos na prática, por trabalhar em um produto legado.
Foi quando me deparei com os conteúdos do Bruno Okamoto e vi que Micro-SaaS era a oportunidade perfeita para aplicar todo o meu conhecimento de produto e, ao mesmo tempo, praticar conceitos que ainda não dominava.
Fiquei viciado, maratonei o canal dele e lia sua newsletter toda semana, fascinado com o conceito de produtos no formato Micro-SaaS. Como aprendo melhor praticando, comecei uma jornada testando e validando minhas ideias, aplicando os conceitos de produto e Micro-SaaS.
Aproveitei para compartilhar meus aprendizados, nesta outra newsletter. Enquanto trabalhava como PO em meu emprego formal, desenvolvia e lançava Micro-SaaS como side-projects.
De PO a empreendedor de Micro-SaaS
Desde que comecei testei várias ideias e fiz muitos MVPs. A cada ideia testada, eu reunia habilidades e aprendizados que dificilmente teria trabalhando apenas com produto.
Habilidades essas que me ajudaram muito quando precisei assumir outro produto na Eduzz, dessa vez um produto que não existia, para um perfil de usuários totalmente diferente do que estava acostumado.
Durante um ano, fui responsável pela Developer Hub da Eduzz, um projeto estratégico para a empresa naquele momento. Precisava ser lançado rápido para conquistar um segmento de mercado no Marketing Digital.
Graças ao time de Produtos Internos, com desenvolvedores extremamente experientes e maduros, não precisei me preocupar com complexidades. Com eles, era basicamente possível implementar qualquer funcionalidade em um tempo impressionante, e sem problemas de performance ou bugs.
Foi o momento perfeito para eu focar 100% na estratégia do produto. Meu primeiro desafio foi dar a luz ao MVP do produto do zero. Antes de atuar com Micro-SaaS, só tinha experiência com MVP de funcionalidades, o que é muito mais simples do que pensar na jornada de um produto inteiro.
Mas com meus projetos, já tinha planejado e desenvolvido três MVPs diferentes, o que tornou muito mais fácil definir o que era realmente necessário, junto com o time de desenvolvimento, para o projeto nascer. E em dois meses, tínhamos o MVP no ar e pronto para escalar, pois era um critério mínimo para o projeto.
Meu segundo desafio foi a aquisição de usuários. Trabalhando em um produto já com milhares de usuários ativos e com aquisição orgânica, nunca precisei me preocupar em atrair novos usuários.
Minha única preocupação era reter os usuários e melhorar a experiência deles. No entanto, o tema aquisição de usuários foi o ponto em que mais tive dificuldade e aprendi em meus projetos de Micro-SaaS.
Aprendi que não existe produto sem distribuição. Então, desde o começo do projeto da Devhub, focamos em otimizar nossa documentação de APIs para SEO. Em pouco tempo, começamos a receber alguns usuários do Google.
Com Micro-SaaS, aprendi a importância de testar alguns canais de aquisição e apliquei tudo o que tinha estudado sobre diferentes canais para atrair usuários, resultando em uma média de mil novos usuários por mês, com três meses de projeto lançado.
Obviamente, não conseguiria atingir esse número se a Eduzz já não tivesse audiência em seus produtos.
Mas só consegui testar e validar essas estratégias com velocidade graças às experiências tentando atrair usuários para meus Micro-SaaS sem audiência prévia nenhuma.
Então, testar minhas ideias em projetos paralelos ainda não me gerou frutos financeiros, mas me preparou para ter clareza no que precisava fazer em meu trabalho formal, aumentando o resultado que eu gerava para a empresa.
Micro-SaaS: uma faculdade de habilidades para qualquer profissional
Mas você pode estar pensando:
“Só ajudou na sua carreira, pois você já trabalha com tecnologia.”
E realmente, para quem trabalha com tecnologia, ter Micro-SaaS como side-projects é praticamente uma faculdade.
Se você for técnico, precisará desenvolver habilidades que nunca desenvolveria trabalhando nas sprints com seu time, como, por exemplo, vender.
No seu dia a dia, você precisa vender apenas suas ideias para seu time e gerente de produto. Mas depois que você tem experiência vendendo seu próprio Micro-SaaS, você passa a entender melhor todo o processo por trás da venda de fato, te dando habilidades de convencer com mais facilidade seus colegas e liderança, e te ajudando até a se vender melhor dentro da empresa.
Agora, se você for da área de produto ou negócio, provavelmente já tenha mais experiência com vendas. Porém, vai perceber que, mesmo não sendo técnico, se quiser ter um Micro-SaaS, vai precisar aprender pelo menos o básico para desenvolver seus MVPs.
Eu, por exemplo, aprendi a desenvolver automações no N8N em meus side-projects. Hoje, utilizo o N8N no meu dia a dia como Product Manager na Cogna, o que me dá uma velocidade absurda para experimentar soluções ou resolver pequenos problemas.
Mas mesmo se você for de qualquer outra área, como comercial, financeiro, jurídico, etc., ter projetos de Micro-SaaS pode te colocar em um nível profissional superior aos demais.
Digo isso porque, com Micro-SaaS, você aprende de uma forma simples, prática e barata como uma empresa funciona em sua essência.
Para qualquer área, cargo ou nível, há algumas habilidades que podem ser adquiridas com projetos que, na minha opinião, vão te fazer se destacar como profissional:
Enxergar oportunidades.
A habilidade de perceber oportunidades é muito estimulada logo quando você começa a pensar em seu primeiro Micro-SaaS. Com o tempo, essa habilidade é treinada e fica cada vez mais fácil identificar oportunidades de melhorias de processos, produtos, serviços, etc.
Resolver problemas complexos com algo simples.
Em qualquer profissão, existem problemas que precisam ser resolvidos rápido. E a habilidade de pensar de um jeito simples e rápido de resolver vai te dar muito mais tranquilidade. Com Micro-SaaS, você precisará resolver problemas complexos de seus usuários, de uma forma que eles consigam utilizar sem dificuldades.
Entender e analisar métricas.
Para que qualquer empresa ou processo cresça de forma saudável, você precisa entender quais métricas te darão essa clareza. Não há o que ser melhorado se nada for metrificado e analisado frequentemente. Com certeza, você descobrirá métricas novas com Micro-SaaS, mas sua capacidade de analisar e tirar insights dos dados vai servir para qualquer área.
Planejar e priorizar o necessário.
Se você não planeja e prioriza pelo menos suas tarefas do dia a dia de uma forma eficiente, você já pode ter dificuldades. Imagine se não conseguir priorizar o que realmente importa para sua empresa ou seu usuário. Com Micro-SaaS, você treina uma cultura de priorizar o essencial, por se tratar de um projeto paralelo com poucos recursos e tempo.
Independente de sua profissão, acredito que essas habilidades irão deixar seu dia a dia mais fácil ou até te ajudar em futuras promoções.
Conclusão
Micro-SaaS não é apenas uma ferramenta para resolver problemas ou gerar uma renda extra. Ele é também, um acelerador de carreira, uma verdadeira escola prática que te capacita com habilidades que o mercado de trabalho valoriza imensamente.
A experiência de construir, lançar e gerenciar um produto, mesmo que em pequena escala, te força a sair da zona de conforto e a desenvolver uma visão 360º de um negócio.
Você aprende a identificar oportunidades onde outros veem apenas problemas, a simplificar o complexo, a mergulhar nos dados para extrair insights valiosos e a priorizar o que realmente importa com recursos limitados.
Essas são competências que transcendem qualquer área ou cargo, tornando você um profissional mais completo, estratégico e, consequentemente, mais valioso para qualquer empresa ou para seus próprios empreendimentos.
Então, a pergunta que fica não é se você deve ou não se aventurar no mundo dos Micro-SaaS, mas sim quando. A oportunidade de aprender na prática, de testar suas ideias e de construir algo que pode impactar a vida de outras pessoas, enquanto impulsiona sua própria trajetória profissional, é algo que poucas oportunidades podem oferecer.
💬Se você é PM, deixa aqui nos comentários se compartilha do mesmo sentimento ou se discorda dessa mentalidade, vou gostar de ler sua opinião.
Até a próxima!
Ei, como está a adoção de novas funcionalidades do seu produto?
Estou validando o Kallor, uma ferramenta que ajuda PMs e PMMs a comunicar novidades de produto dentro da própria aplicação, sem depender do time técnico.
Se quiser participar da construção de uma ferramenta brasileira para comunicação de produto Toque aqui para saber mais detalhes.